房企推行OKR模式可行性分析

摘要：

OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)起源于上世纪中叶彼得·德鲁克的目标管理概念,它分为目标(O)和关键结果(KR)两部分.无论是规模房企向管理要红利与多元化突破,或是中小企业的差异化竞争策略,OKR都将是房企目标管理的利器.OKR通过聚焦、一致、承诺、跟踪、挑战五项基本优势,支撑房企多元化的发展体系,更加敏捷、高效且能激发团队原动力,更加贴个房企的管理需求.

关键词：OKR、房企多元化、经营策略

分类号：F293(城市与市政经济)

在线出版日期：2021-04-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：60-66