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执着于做长周期赢家的稳健典范——龙湖

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要成为千亿企业,布局、经营、组织三大动因缺一不可.布局更准,应做到战略前瞻性及趋势研判、区域及城市聚焦深耕、全模式拿地、全渠道融资等;经营更强,应做到如弹性经营、经营贯通、激活一线、标准化建设等;组织更敏,应做到决策高效、激励及人才牵引、协同交圈、风险保障等.

做长周期、品质增长、新周期机遇

F293(城市与市政经济)

2020-03-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共6页

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中国房地产(中旬刊)

1001-9138

12-1006/F

2019,(12)

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