执着于做长周期赢家的稳健典范——龙湖
要成为千亿企业,布局、经营、组织三大动因缺一不可.布局更准,应做到战略前瞻性及趋势研判、区域及城市聚焦深耕、全模式拿地、全渠道融资等;经营更强,应做到如弹性经营、经营贯通、激活一线、标准化建设等;组织更敏,应做到决策高效、激励及人才牵引、协同交圈、风险保障等.
做长周期、品质增长、新周期机遇
F293(城市与市政经济)
2020-03-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共6页
35-40
做长周期、品质增长、新周期机遇
F293(城市与市政经济)
2020-03-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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