项目进度控制经验谈
一个项目从策划、实施到交付，实施阶段周期最长、牵扯部门最多，当设计前置时，策划阶段基本不占项目周期，所以一般工程项目管理主要关注实施阶段。传统的项目开发比较喜欢在实施阶段采用“抓”这个词，动辄“抓”是被动应付项目进度滞后的手段，往往要付出成本或质量的代价。尤其是项目实施阶段中设计、招标部分是单一的前后工作，几乎不存在交叉，不科学的压缩周期只能放弃质量。
项目进度、实施阶段、项目周期、工程项目管理、质量、项目开发、设计、策划阶段、滞后、招标、压缩、前置、科学、交叉、成本
F40;F27
2016-08-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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