物流地产目标成本控制的关键环节（一）
伴随着物流地产行业的规范化和专业化发展，物流地产商的精细化管理对成本控制及管理的精细化程度提出了更高的要求。物流地产项目成本控制的重点逐渐从后期的被动控制转移到前期的主动控制，主动控制及前期控制显得尤其重要。导致这种转变的原因很简单，项目前期的投资定位、概念设计、方案设计及施工图设计对物流地产项目开发总成本的影响程度可以达到80%，而项目施工过程对成本的影响程度仅为20%。而事实上，不仅投资定位和规划设计对于物流地产项目成本控制很重要，项目开发全过程目标成本的控制需要提高全员成本意识，其中规划设计部门、成本控制部门、工程管理部门的全力配合尤为关键。概括而言，物流地产项目开发全过程目标成本控制的关键环节主要有11个，本文将分为几部分逐一进行阐述。
物流、地产商、目标成本、项目成本控制、项目开发、主动控制、投资定位、过程目标、规划设计、全过程、精细化管理、细化程度、专业化发展、施工图设计、施工过程、控制转移、管理部门、概念设计、方案设计、成本意识
F40;F83
2016-08-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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