人力资源转型的三个误区
我们发现，随着中国30年市场红利的渐趋尾声，企业在变革与转型道路的选择上，大体分为两类：一是收缩求精型，二是跳脱升华型。<br> 前者的用意在于，对现有业务战略、业务形态不作颠覆性改变，而是致力于在已获得的市场空间或业务范围内，加强企业的整体运营与管控效率，从而达到在“不割肉”、“不控食”的情况下，把现有的一身“肥肉”塑造为健美的“肌肉”，体现企业的“八块腹肌”和“人鱼线”。这个思想的本质是，不让企业进入大破大立的激烈变革之中，通过渐变，提纯企业在业务、运营、管理等诸方面的优秀能力，从而在与传统竞争对手的角逐中，以肌肉的力度与速度KO对方，夺城掠地，成为最后站在擂台上的笑傲者。
人力资源、转型、企业、业务战略、思想的本质、道路的选择、运营、市场空间、肌肉、变革、颠覆性、中国、形态、效率、提纯、塑造、收缩、升华、能力、擂台
F71;F61
2015-08-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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