浅谈基层地勘单位的绩效管理

摘要：

基层地勘单位绩效管理存在管理制度执行不力、管理与实际脱节、缺乏可操作性等问题，究其原因：一是地勘单位的改革历程带来的影响；二是认知理念上的偏差；三是观念上的因循守旧和思维上的停滞不前；四是绩效考核评价体系不完善，执行过程不规范，导致考评结果的不准确；五是缺乏有效的沟通和反馈。应对措施与建议：一是紧抓事业单位分类改革和国企深化改革机遇加快发展；二是建立以绩效为导向的地勘文化；三是塑造全方位多途径沟通的管理文化；四是明确符合实际、权责清晰的职能定位；五是建立科学有效的绩效管理体系；六是完善绩效考评机制；七是完善奖惩激励措施。

关键词：地勘单位、绩效管理、绩效考核、问题、原因、建议

分类号：F407.1(工业经济理论)

在线出版日期：2014-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：66-69