依托划小,做好承包,激活员工

摘要：

理论阐述
激发员工的积极性
管理的核心价值是激活人,让人与事、人与资源组合的时候产出最大化.基于这一核心价值,在未来,管理最大的问题就是赋能,以激活员工.故管理中有两个最重要的问题:一是目标和绩效如何实现;二是如何让人在组织中有意义.
要解决上述两个问题,避免人浮于事和虚假忙碌,就必须做到以下两点:一是要让所有人对责任有认识,让所有人跟责任相关;二是要理解权力跟利益如何分配.而要做到以上两点,就一定要赋能,而不是管控.赋能就是要让整个职场,从数据到信息、到知识、到智慧都有彼此的交互,这样就可以解决很多问题.管理者不能只是给员工提供一个岗位,而是要给他平台和机会.所以,今天的管理或者管理体系要做以下五件事情:第一,企业的高管一定要给员工上课,而且必须通过上课使上下达成共识;第二,打造一个让信息透明、让授权成为可能的系统;第三,设置更多的岗位激励大家;第四,建立有效的沟通机制;第五,做到上下同欲.如果一个组织能做到这五点,那这个组织的管理就不再是命令和管控式的,而是转变为授权和赋能.

在线出版日期：2020-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：70-74