临危受命 新任CEO如何走过你的前100天

摘要：

CEO临危受命,不是去救火,去冲到一线拿订单、抢业务,或是跟所有部门高管拉关系,在无休止的沟通中迷失方向。把握好切入点,平衡施力,快速完成自己的新任路径图才能带动自己与企业快速磨合

关键词：CEO、高管、企业

分类号：F272.91(企业经济)

在线出版日期：2012-06-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：78-78