临危受命 新任CEO如何走过你的前100天
CEO临危受命,不是去救火,去冲到一线拿订单、抢业务,或是跟所有部门高管拉关系,在无休止的沟通中迷失方向。把握好切入点,平衡施力,快速完成自己的新任路径图才能带动自己与企业快速磨合
CEO、高管、企业
F272.91(企业经济)
2012-06-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
78-78
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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