绩效沟通如何深入人心

摘要：

@@ K公司在今年初制定的销售计划中销售目标较上年度提高了近100%,并改变了绩效考核办法,由原来的按季度考核改为按月考核,并实行负激励.虽然很多员工都提出了反对,但新办法还是从1月就开始实施了.然而一季度过后,公司业绩距离目标甚远,员工的绩效奖金也较去年大幅减少.

机标关键词：绩效沟通、考核办法、员工、销售目标、销售计划、绩效奖金、公司业绩、负激励、距离、初制

分类号：F27;G80

在线出版日期：2007-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：100-102