电力企业多维精益管理协同机制的创新构建及成效
经过多年的管理体系变革,国网辽宁电力公司(以下简称公司)管理效率、经营效益、服务水平明显提升.但长期以来,各专业管理体系由专业部门独立构建,管理体系多为孤岛,管理目标分散、界面不清、管控能力较低等问题依然存在,难以统筹发挥核心资源的效率和效益,不利于进一步提高公司精益化管理水平.当前辽宁经济出现新形势,售电量增速趋缓,市场竞争加剧,各专业协同机制的高效运转显得尤为重要.
2020-05-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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