构建电网企业转型对标管理体系

摘要：

当前,能源结构加速转型,综合能源服务成为适应能源发展的重要形式.综合能源服务是为满足客户多元化能源生产和消费需求的新型服务,是太阳能、风能、生物质能等其他能源转换成电能,为用户提供综合型服务,涵盖了能源规划设计、工程投资建设、多能源运营服务等诸多方面.在能源环境变化、电力体制改革的双重背景下,电网企业面临着新的机遇以及更大的挑战,因此大力拓展综合能源服务、向综合能源服务商转型是电网企业的必然选择.国家电网公司在2018年明确提出要形成传统供电业务和综合能源服务业务双驱动格局,要深化拓展综合能源服务.浙江电力公司为了顺应行业发展趋势、适应电力体制改革、应对复杂的竞争环境并落实国家电网公司的要求,在做精做强核心主体业务的同时,大力开拓综合能源服务市场.但由于目前浙江电力公司的综合能源服务发展水平尚处于初级阶段,迫切需要管理工具推进业务水平、能力及市场占有率.考虑到对标作为浙江电力公司沿用多年的管理工具,在提高传统输配售电服务能力中发挥了重要的作用,同时也掌握了对标管理相关的理论基础与实践经验.本文从浙江电力公司的视角出发,以对标管理理论为指导,探索开展综合能源服务对标模式研究,充分发挥对标的引导作用,加快推进综合能源服务业务发展.

机标关键词：企业转型、对标管理体系、电网企业

分类号：F272;F426.61;F724.6

在线出版日期：2019-07-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：80-81