构建"四模块三分类两侧重"核心业务运筹体系

摘要：

坚持以更加科学的战略运筹,不断提高对职能定位、工作规律的认识把握水平,全面增强工作预见性、创造性、实效性,是新时代党委(党组)办公部门的重要职责.近年来,南方电网公司办公厅切实增强"四个意识",忠实践行"五个坚持",探索创立了"四模块三分类两侧重"的核心业务运筹体系,搭建"任务分解—业务执行—考核评价—成果管理"的办公厅业务管理闭环,进行任务三分类管理、绩效两侧重评价,有效增强了工作的全局性、针对性、指向性,全面促进了"三服务"质量提升.

在线出版日期：2019-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：64-65