以“五位一体”为基础提升绩效考核体系

摘要：

2014年以来,国网湖北省电力公司(以下简称湖北公司)为进一步巩固“三集五大”建设成果,建立统一推进、同步更新、紧密完善的“五位一体”管理新机制.考核作为“五位一体”其中的一个要素,也参与建设.随着“五位一体”协同机制的持续深化,湖北公司实现企业核心资源在更大范围内的优化配置,将原本相对独立的“五大”要素和配套保障体系融合在一起,促进了各专业、各部门、各层级之间的横向协同、纵向贯通和末端融合.但是目前,流程绩效指标脱离于绩效指标体系之外,较大影响了“五位一体”的有效落地.

机标关键词：五位一体、基础、提升、绩效指标体系、湖北省、管理新机制、优化配置、要素、协同机制、同步更新、体系融合、建设成果、核心资源、电力公司、大范围、专业、企业、配套、流程、考核

分类号：G63;G4

在线出版日期：2017-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：84-85