停缓建煤电项目的人力资源风险应对

摘要：

在项目停缓建期间,企业只要目标明确、计划周密、组织到位、因地制宜制定管理策略.做到更加尊重和珍惜人才,不断完善机制,提高管理效率,就能赢得人才的忠诚和拥护,实现降低人力资源管理风险的目标.同时,也可以让项目停缓建带来的各种风险,转变为企业人才队伍专业素养和综合素质大幅度提升的机遇.

机标关键词：煤电、人力资源、人才队伍、综合素质、专业素养、因地制宜、完善机制、企业、目标、管理效率、管理风险、管理策略、组织、转变、提升、机遇、标明

分类号：S51;F32

在线出版日期：2017-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：78-79