绩效管理中强制分级的应用与推进

摘要：

供电企业往往利用年度强制分级法,加大对所属单位、部门及员工的考核力度,利用绩效与薪酬联动,打破过去“大锅饭”薪金现象,但在实施过程中,由于强制分级法与应用环境存在着诸多不匹配,容易陷入极左到极右的教条模式,挫伤员工积极性,失去绩效激励的初衷.供电企业为打破原有国企管理的模式,将绩效考核作为企业提升管理、激发内在成长动力、提高效益的重要手段,在绩效管理与薪酬制度上进行了全方位的革新,实现绩效与薪酬联动,革新力度之大前所未有.现以某省级供电企业执行的绩效管理为例,分析强制分级在绩效管理中的应用.

机标关键词：绩效管理、分级法、供电企业、薪酬制度、员工积极性、应用环境、提升管理、模式、联动、利用绩效、绩效考核、绩效激励、国企管理、革新、成长动力、高效益、大锅饭、薪金、省级、匹配

分类号：F27;X92

在线出版日期：2016-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：74-75