中电投上海电力:EVA与KPI结合的创新实践

摘要：

实施背景近年来,随着我国煤炭价格逐步开放,市场化程度提高,发电企业面临着生产成本上升、外来电大增、发电产业边际效益下降、用电量趋于饱和的不利环境.“十一五”期间,根据国家“上大压小”的要求,上海电力股份有限公司(以下简称“上海电力”)共关停24台小火电机组,涉及5家单位.关停的机组容量共计169.3万千瓦,占上海市关停总量的80％;涉及员工6500多人,占公司总人数的80％.上海电力承诺“不将一名员工推向社会”,然而,按照主业合理配置,上海电力仅需2000名员工,正式员工却近8000人,人员冗余成为束缚上海电力发展的最大包袱.面对“内忧外患”,上海电力逆势拼搏,确立了到2020年再造一个上海电力的宏伟目标.为了实现这个目标,必须要建立与之相配套的评价、执行和发展体系予以支撑,确保下属组织和员工“想干事”“能干事”“干成事”.

在线出版日期：2015-05-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：24-25