国电宝庆公司:构建火电建设集成价值链

摘要：

实施背景长期以来,新建高效超临界大型火电工程项目存在投资概算难控制,多方关系难协调,安全风险难防范、技术质量、建设工期难保障,移交生产难稳定,遗留问题难处理等诸多问题.宝庆项目建设正处于“两湖一江”(湖南、湖北、江西)火电企业长期严重政策性亏损时期.为突破困局,宝庆公司明确了“建绿色电厂、创鲁班奖”的总体目标,以全部管理过程保持各自价值交集而形成的价值增值,作为激励所有成员形成动态联盟的动力源,同时保持这种联盟的持续凝聚力和竞争力,把传统火电工程建设的一支“大船队”模式变为了一艘“大航母”模式,实现联盟成员的价值增值,走出一条火电工程建设的新路子.

在线出版日期：2015-05-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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