绩效管理的难点与对策

摘要：

绩效管理是企业运营管控的总平台.目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等.这些理论和方法,不可谓不先进和不成熟.但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员工,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾.根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的.正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行.所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善.

机标关键词：绩效管理、绩效考评体系、关键绩效指标法、组织、胜任素质模型、绩效考评方法、平衡计分卡、经济增加值、应用比较、实践、企业运营、理论、国外企业、局限性、管理者、管理学、管理法、调查表、德鲁克、状态

分类号：F27;C93

在线出版日期：2014-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：92-93