素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

摘要：

截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司(以下简称大连公司)人才当量密度(指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率)指标突破1 (1.0013),成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0.9016,低当量员工达788人(目前为0).熟悉人力资源工作的人都知道,这1个百分点的提升是质的跨越,大连公司是如何做到的呢?他们的员工素质提升工作有什么特色,有哪些值得借鉴的经验呢?为此,本刊记者赴大连公司采访,深入探访他们成功的秘诀.

机标关键词：素质提升、大连、样板、供电公司、人才培养模式、员工、当量密度、供电企业、指标、人力资源、国家电网、东北地区、折算值、网系统、低当量、职称、系数、特色、秘诀、辽宁

分类号：I20;I02

在线出版日期：2014-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：55-57