矩阵效应推进绩效管理提升

摘要：

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后,压缩职能部门,取消了二级部门设置,导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多;员工工作职责横向拓宽、纵向延伸.在“三集五大”体系下,由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式,部门间的协作缺乏有效的监督与控制,导致部门协作效能与执行力明显降低.如何创新绩效管理,使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配,从而不断提升协作效能与执行力,成为当前基层供电公司的紧迫任务.

机标关键词：矩阵、效应、绩效管理、协作效能、执行力、监督与控制、管理新模式、组织模式、纵向延伸、职能部门、考核形式、紧迫任务、结构调整、横向拓宽、国家电网、供电公司、工作职责、部门设置、责任、员工

分类号：V23;TM7

在线出版日期：2014-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：96-97