平衡计分卡实施战略的启示

摘要：

近年来,国内越来越多的电力企业为应对日趋多样性和复杂性的经营环境,追求基业常青的可持续发展目标,开始重视对自身经营发展进行深层次、系统性研究,开展了企业中长期发展战略的规划研究.如何将一份宏伟的战略蓝图付诸实施,跨越战略制定和战略实施之间的鸿沟,已成为电力企业在战略管理中必须认真思考的问题.纵观国际先进电力同行,不乏成功实施战略的案例,以法国电力公司(EDF)为例,该公司2004年底制定了为期3年的战略,目标为:在法国与欧洲的稳固基础上建立动态的、可盈利的能源集团.通过成功实施该战略,法国电力公司2007年的营业额达596亿欧元,较2004年增长27.5％,每股市值达55.11欧元,经营平均业绩均优于欧洲同业竞争者.在此,选取法国电力公司的战略实施案例进行分析和研究,希望可以为国内电力企业完善战略管理提供有益的参考.

机标关键词：平衡计分卡、电力企业、电力公司、战略管理、法国、成功实施、中长期发展战略、经营环境、系统性研究、可持续发展、战略制定、同业竞争、实施战略、实施案例、欧洲、欧元、目标、经营发展、基业常青、国内

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2014-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：91-93