创新供电局业绩评价体系

摘要：

广东电网有限责任公司结合下属供电局的实际情况,建立基于“分公司体制,子公司考核”的供电局业绩评价体系,创新性地提出了以S-EVA为核心的经营业绩指标体系,采用分梯队的差异化考核方式,细化考核指标,加强区域联动,兼顾“率先”和“整体先进”.该体系经过三年的探索与实践,已在广东电网公司业绩考核工作中取得了良好的管理效益和经济效益.

机标关键词：创新性、供电局、考核指标、业绩指标体系、业绩评价体系、考核工作、考核方式、经济效益、广东、管理效益、公司业绩、公司体制、电网、差异化、责任、梯队、实践、区域、联动、经营

分类号：F27;F84

在线出版日期：2014-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：72-75