企业管理创新再思考

摘要：

大型能源建设企业往往拥有多管理层级、数量庞大的子企业,行业范围覆盖火电、水电、核电、新能源、电网、公路、铁路、矿山、港航、市政、房屋建筑等多个能源建设领域,业务环节涉及前期规划、设计、施工、安装、调试、运行维护等全过程工程管理.企业管理幅度和跨度均较大,管理工作较为复杂.特别是对于经过企业重组整合而新设立的大型能源建设企业,成立之后还肩负企业文化融合、企业管理融合的重要使命.这既增加了管理创新工作的难度,也给管理创新工作带来了较大提升空间.

机标关键词：建设企业、新能源、管理创新、全过程工程管理、重组整合、重要使命、运行维护、业务环节、文化融合、前期规划、建设领域、管理融合、管理工作、管理幅度、管理层级、房屋建筑、行业、铁路、提升、水电

分类号：F27;F2

在线出版日期：2014-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：81-82