优化输电线路工程项目成本管理

摘要：

目前,电建市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩.企业在工程项目中标后,能否实现盈利取决于工程施工成本管理是否成功.存在的问题成本管理意识淡薄.许多送变电施工企业还没真正实施项目经济责任制,“责权利”混为一谈,使得许多管理部门、管理人员尤其是工程项目部管理人员成本意识非常模糊,易使得项目成本管理、创新创效、材料监管,以及对施工班组、分包单位成本控制形同虚设.常以利润置换产值.在竞争残酷的电建市场,不少企业过于追求产值,扩大企业的市场份额,常常不惜牺牲企业利润,以低报价投标、中标.

机标关键词：优化、输电线路工程、施工企业、项目成本管理、管理人员、工程项目部、送变电、市场份额、施工成本管理、企业利润、经济责任制、中标、竞争、管理意识、管理部门、单位成本、创新创效、成本意识、产值、责权利

分类号：TM7;TV2

在线出版日期：2014-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：70-71