加强供电企业全面预算管理

摘要：

全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的统筹安排.全面预算管理普遍存在的问题企业预算与长期发展目标不一致.预算应该与企业的发展战略相结合,预算的目的就是要努力实现企业的战略目标.现实中很多企业没有明确的战略指导,企业的预算与企业的长期发展目标不一致.企业编制预算与企业集团的发展目标不一致,就容易导致预算的“近视”,而使公司的长期利益受损.目前,大多数供电企业均已编制本单位“十二五”电网发展规划,但本单位的业务部门并未根据发展规划编制年度经营计划,财务部门也未根据年度经营计划编制预算,三者之间是相互独立的,各做各的,不能实现战略与预算、生产经营与财务管理的有机结合,而普遍存在财务部门“单打独斗”抓预算,根本不能发挥预算管理的作用.

机标关键词：供电企业、全面预算管理、企业战略目标、经营计划、长期发展、财务部门、编制预算、预测和决策、资金运作、战略指导、业务部门、实现战略、生产经营、企业预算、企业集团、利益受损、经营成果、规划编制、发展战略、电网发展

分类号：F27;F2

在线出版日期：2014-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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