南网一体化管理的价值与成功要素探析

摘要：

改革是企业生存的关键,这对中国大型国有企业来说更是如此.2010年,南方电网公司提出“服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理”的企业战略发展改革方向,并全面启动一体化管理体系建设.其一体化深化及一体化管理框架的应用,将流程体系与规范性文件相关联,推动不同业务单元内相同业务模块作业流程向着标准化、规范化不断靠拢,提升了集约化管理水平,提高了资源配置效率,降低了运营管控风险.电网行业是一个高度相似的企业集体,实现经营管控也就成为南方电网公司管理完善的必然要求,而建立一体化规范运作模式,是提升业务层面管理能力的先决条件,为其他战略目标的实现奠定了基础.

机标关键词：南网、一体化管理、管理的价值、企业战略发展、资源配置效率、规范性文件、管控、电网、集约化管理、集团化运作、作业流程、战略目标、运作模式、业务模块、业务单元、业务层面、体系建设、提升、企业生存、南方

分类号：TP2;TM9

在线出版日期：2014-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：31-32