企业管控模式影响要素分析

摘要：

企业管控模式是企业在发展过程中通过不断“试错”、逐步得以完善和固化的,是与企业自身的发展属性与企业管理者的人格属性密切关联的自然选择.管控模式的优劣,直接决定着企业的生存和发展轨迹,不同的管控模式和发展模式的选择也是企业管理者面对的最具挑战性的课题.企业管控模式的核心是企业决策权的配置形态.围绕企业决策权的集中与分散,管理学者们总结出很多类型的管控模式.不论是集权模式还是分权模式,只有适合企业的才是最佳模式.那么,企业在选择自身的管控模式时,主要考虑哪些影响要素呢?中国的电力企业又该怎样选择最适合本企业的管控模式呢?

机标关键词：企业决策权、管控模式、企业管理者、模式的选择、企业的生存和发展、集中与分散、自然选择、人格属性、影响要素、集权模式、分权模式、电力企业、多类型、中国、学者、形态、配置、课题、合本、轨迹

分类号：F27;C93

在线出版日期：2014-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：19-20