打造“数字燃料”管理新模型

摘要：

近年来,随着燃料供应市场环境的复杂变化,现有燃料管理方式和手段已影响到企业挖潜增效能力的提升和经营风险的全面有效防控.为了通过科技手段消除燃料管理短板,突破管理瓶颈,堵塞管理漏洞,减少人为干扰,提高劳动效率,从而向燃料管理要综合效益,中国大唐集团公司(以下简称大唐集团公司)在2012年6月提出了燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室(以下简称燃料”三大项目”)一起建设的想法.江苏徐塘发电公司(以下简称徐塘发电公司)作为大唐集团公司煤炭供应最为紧张和复杂的老”两区六厂”之一,供应渠道杂、散,靠吃”百家饭”度日,是典型的运输混合型、燃料结构异常复杂的代表性火电企业.作为燃料”三大项目”建设探索者,徐塘发电公司于2013年4月11日开始进行研发,历时131天,在全国同行业范围内第一个实现了燃料”三大项目”的正式投运.

机标关键词：数字化、燃料管理、发电公司、大项目、集团、大唐、综合效益、挖潜增效、市场环境、人为干扰、燃料供应、火电企业、煤炭供应、劳动效率、科技手段、经营风险、结构异常、建设、监管系统、管理瓶颈

分类号：F40;TM7

在线出版日期：2014-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：68-69