国际背景下看核电企业发展

摘要：

中央企业实施“走出去”战略,是经营思维由境内向境内外并举的转变,是一系列经营活动由一国向多国(地区)甚至全球覆盖的扩张战略,是企业合理调配国内外的生产要素、技术与人才资源,实现差异化市场匹配的综合性生存战略.
存在的主要问题
国际化经营的长期战略、总体规划缺失或模糊.国际化经营一般应实行“统一规划、独立审批、集中决策、分级管理、跟踪考核”的全过程管理,将境外投资纳入中央企业的整体战略规划,采用“集中决策、适度授权”的投资决策机制.目前,我国缺乏统一的管理和长期的整体规划,该状况不仅会增加交易的成本,还会影响投资的成败.

机标关键词：企业发展、国际背景下、核电企业

分类号：R-052;F426.23;F270

在线出版日期：2013-12-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：48-49