奏响人才开发“四重音”

摘要：

湖北能源集团股份有限公司(以下简称”湖北能源集团”)成立以来业务范围不断拓展,组织结构向板块式转变,各类主营及新进业务快速发展,对人力资源工作提出了新的要求.面对快速扩张的经营发展任务,湖北能源集团从用才、识才、育才到量才探索出一条行之有效的做法,奏响了人才开发的”四重音”,为公司发展起到了积极作用.湖北能源集团明确了首先要开发好集团现有的内部人才资源,提出把人才队伍的开发与建设作为提升公司可持续发展能力的关键,高度重视人才选任、引进、培训和考核等工作,全面推进公司各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化人才队伍结构,增强人才队伍素质.

机标关键词：人才队伍建设、集团、能源、湖北、开发与建设、持续发展能力、人才的培养、培训和考核、组织结构、重视人才、优化人才、业务、人力资源、人才资源、人才开发、领导班子、快速扩张、经营发展、干部队伍、队伍素质

分类号：G45;G40

在线出版日期：2013-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：94-95