南方电网:基建项目管理实践

摘要：

我国电力建设传统”五制”管理模式,主要存在业主管理缺位、施工管理水平较低、监理力量较弱、赶超工期现象严重、造价管理水平较低、电网建设市场较为封闭、分包转包现象突出等问题.项目管理在60年代美国阿波罗登月计划中取得成功后,开始在全球风靡.我国项目管理的研究已经有了一定的基础,但还未形成系统的、科学的理论体系,在电网建设领域的研究和应用更少之又少,云南鲁布革水电站建设是国内首先实行项目管理的项目.

机标关键词：南方、电网、基建项目、项目管理、造价管理、施工管理、理论体系、建设市场、建设领域、管理缺位、管理模式、分包转包、电站建设、电力建设、月计划、鲁布革、阿波罗、云南、应用、业主

分类号：F27;F28

在线出版日期：2013-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：68-70