电力建设集团转型发展的战略思考

摘要：

伴随着电力体制改革大潮应运而生的中国电力建设集团有限公司和中国能源建设集团有限公司(以下简称两大电力建设集团),经过一年多的磨合,生产经营全面走上正轨,但也面临着更为重要的转型升级战略重任.对此,笔者按照”一二三四五”的思路,对两大电力建设集团的发展谈些自己的看法.围绕一大主题围绕”做强做强、世界一流”的神圣使命,大力推进集团的品牌化、资本化、多元化、国际化转变,努力构建以建筑设计施工为主、投资业和电力装备修造业良性互补的综合性特大型中央企业,把两大电力建设集团打造成为符合未来建筑施工业发展模式、具有领先优势和辐射带动作用的全球型电力与基础设施建设一体化服务的承包商和投资商.

机标关键词：电力建设、集团有限、转型发展、基础设施建设、一体化服务、中央企业、中国、一二三四、未来建筑、投资商、生产经营、升级战略、设计施工、能源建设、领先优势、工业发展、改革大潮、辐射带动、电力装备、电力体制

分类号：TP3;TN9

在线出版日期：2013-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：99-100