构建发电企业物资超市

摘要：

进入21世纪之初,中国国电集团系统库存积压很大,大库存保障物资供应的思想还没有解放.同时,供应商的选择、价格的竞争、质量的良莠不齐,使物资采购、销售经营风险加大.国电物资集团有限公司(以下简称国电物资集团)成互之前,中国国电集团的物资管理模式仍是粗放型,基本还是两级管理,即发电企业物资部门,集团公司的物资公司.由于在此种管理模式下没有形成上下统一,无法理顺管理关系,导致物资管理模式不完善.为了降低库存提升物资管理水平、降低采购风险,创新构建物资超市显得尤为必要.

机标关键词：构建、发电企业、物资管理、管理模式、物资集团、库存积压、供应商的选择、中国、物资供应、物资超市、物资采购、物资部门、两级管理、经营风险、集团有限、管理关系、采购风险、低库存、粗放型、质量

分类号：F25;F27

在线出版日期：2013-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：68-70