构建员工职业生涯管理体系

摘要：

G公司是一家成立十余年的发电企业,与大多数发电企业一样,部门和岗位的设置为直线-职能型,对于产品单一、决策信息少的企业非常有效.但发电行业属于技术密集型产业,具有人员数量少、技术含量高的特点,引进的技术专家和技术工人多为大学本科学历、中级及以上职称(技能等级)或具有丰富工作经验的人才.在企业成熟期阶段,员工更加重视职业发展和自我价值实现,采用传统的晋升和激励机制已经不能满足企业长期可持续发展需要,因此,G公司针对这一特点和企业现状,对人力资源政策和员工职业生涯管理策略进行了改进和完善.

机标关键词：构建、员工职业生涯、发电企业、技术密集型产业、可持续发展、资源政策、职业发展、企业现状、决策信息、价值实现、技术专家、技术含量、技术工人、激励机制、管理策略、工作经验、发电行业、本科学历、职能型、成熟期

分类号：F24;F27

在线出版日期：2012-10-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：90-91