“全员、全方位”绩效管理

摘要：

几年来,大唐七台河发电有限责任公司大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,从人才“选、用、育、留、出”机制入手,探索人力资源管理机制改革与创新,形成了一支有战斗力和创新力的团队.

机标关键词：方位、资源管理机制、改革与创新、尊重知识、尊重人才、发电有限、战斗力、七台河、创新力、责任、团队、大唐

分类号：TP3;F06

在线出版日期：2012-10-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：88-89