期刊专题

10.3969/j.issn.1007-3361.2012.07.031

规范绩效管理环节

引用
绩效管理流程是一个完整的循环系统,它从企业战略目标、业务重点分析起,到关键绩效指标(KPI)的建立,将企业战略变为可实施、可管理的内部过程和活动.尽管电力企业的绩效管理工作有效地促进了企业战略的有效实施和员工的健康成长,但也存在一些问题,主要表现为:

规范、绩效管理流程、企业战略目标、关键绩效指标、有效实施、循环系统、内部过程、管理工作、电力企业、可管理、员工、业务、健康、活动

F27;V24

2012-10-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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中国电力企业管理

1007-3361

11-3808/F

2012,(7)

专业内容知识聚合服务平台

国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”

国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304

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