绩效管理公平四要诀

摘要：

目前,电力企业职工中普遍存在思想浮燥、工作消极、发展困惑等问题,追根溯源,从亚当斯的“公平理论”中可以得到一些启示.亚当斯认为,一个人的工作动机不仅受其所得报酬绝对值的影响,而且受到相对报酬多少的影响,并且根据比较结果决定今后的行为.电力企业职工与其他行业职工相比,无论从劳动付出还是薪酬回报,都较有优势,按理比较结果应该是令人满意,但实际并非如此,部分职工只认为是行业身份让其得到高收入,而不在意自己的劳动付出与回报是否成比例;当企业内部职工相互比较“收支比例”时,情况就相反了,相互间只比收入回报,不比劳动付出,比较结果往往是“不公平”居多.

机标关键词：绩效、比较结果、企业职工、劳动、行业职工、相互比较、相对报酬、高收入、企业内部、公平理论、工作动机、电力、绝对值、优势、行为、薪酬、问题、溯源、思想、收支

分类号：TU3;O17

在线出版日期：2012-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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