创建全员绩效管理新模式

摘要：

湖北省武汉供电公司实施绩效(业绩)考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核、绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核.全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式.

机标关键词：绩效考核、业绩考核、年度业绩、基层单位、武汉供电公司、团队、实施绩效、评价管理、两种模式、新模式、全方位、湖北省、月度、对象

分类号：F2 ;F27

在线出版日期：2012-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：76-77