电力基建项目结算管理

摘要：

电力企业对电力基建项目管理相当重视,设立专门机构,配备专职人员,健全管理制度,规范工作流程,在工程管理上取得了显著的成效.但是,在电力基建项目结算管理上投入的力量不足,存在不少薄弱环节,主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高,合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范.

机标关键词：电力企业、基建项目管理、结算管理、重要性认识、专职人员、专门机构、现场签证、建设单位、合同管理、规范、管理制度、工作流程、工程结算、工程管理、薄弱环节、投入

分类号：TU2;TP3

在线出版日期：2012-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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