基于岗位胜任力的新员工培养模式

摘要：

新员工初到企业,处在职业发展的起跑线上,虽具有良好的文化素质与专业基础,但其思想观念和知识技能都与企业的要求有较大的差距,面对崭新的职场竞赛和人生历程,如何认好路、起好步,将直接影响其今后的发展.为适应智能电网快速发展对人才的需求,贵州电网公司(以下简称公司)依托自王创新的人才评价体系架构,以2010年入企新员工为切入点,以岗位胜任能力为基点,以岗位评价工作为龙头,以新员工拟配置岗位为落脚点,以岗位胜任力模型、培训标准、评价标准为依据,探索实践出基于岗位胜任力的新员工培养模式.

机标关键词：岗位胜任力、新员工、评价体系架构、胜任力模型、专业基础、职业发展、直接影响、知识技能、文化素质、探索实践、思想观念、胜任能力、人生历程、人才、企业、评价工作、评价标准、培养模式、培训标准、电网公司

分类号：F27;F2

在线出版日期：2012-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：84-85