建设信息化平台实现财务集约化管理

摘要：

青海三新农电有限责任公司于2010年9月28日在原青海省电力公司农电管理公司的基础上改组成立的,属青海省公司直接管理的集体企业.公司本部设人资、计划、生产、工程、综合、党群6个部室和新能源运检中心,下设30个业务部.自成立以来,青海三新农电公司高度重视农电工作,积极践行”新农村、新电力、新服务”农电发展战略,落实”转变发展方式,建设新型农网,统一品牌服务,惠及家家户尸”的工作要求.从综合管理层面,青海三新农电清楚地意识到存在”农电基础管理不牢、农配网工程管理不细、农电综合管理水平不高、同业对标工作手段不全……”等诸多问题.针对这些不足,青海三新农电公司深入开展”农电基础管理年”活动,全力抓好农配网运维及工程建设安全,不断提升农配网运维精益化水平,着力提高农牧区供电服务能力,确保农网改造升级工程建设任务顺利达成,积极开展县供电公司排查治理工作,推动三新农电公司规范运作,持续推进同业对标创一流,切实强化农电执行力建设,确保代管光伏电站安全运行.

机标关键词：工程建设、信息化平台、财务、农电工作、有限责任公司、青海省、同业对标、基础管理、综合、配网、公司规范运作、品牌服务、执行力建设、省电力公司、治理工作、直接管理、升级工程、农网改造、建设任务、集体企业

分类号：F40;TM7

在线出版日期：2012-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：68-69