10.3969/j.issn.1007-3361.2010.04.027
找准绩效管理创新突破口
@@ 现有绩效体系的特点广州蓄能水电厂(简称广蓄电厂)于2003年开始实行绩效管理,其绩效管理流程由明确可操作的绩效界定、客观公正的绩效衡量以及透明公开的绩效反馈三个密不可分的环节组成.该体系主要有以下几个突出特征:
绩效管理流程、管理创新、蓄能水电厂、行绩效管理、突出特征、绩效体系、客观公正、绩效衡量、绩效反馈、广蓄电厂、可操作、不可分、特点、界定、环节、广州
F27;TV7
2010-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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