建设现代区域供电公司

摘要：

@@ 从2003年下半年开始,北京市电力公司进行了建制调整,使昌平供电公司(以下简称公司)在管理体制和经营机制上都进入了一个新的历史发展时期.经过近年来的实践,结果是喜忧参半:喜的是,干部职工在资源整合和利益调整的大趋势面前经受住了考验,区域供电公司的管理模式基本确立,企业安全生产正朝着标准化、规范化、制度化的方向迈进,职T队伍虽然经过改革的阵痛,但思想稳定下来了;忧的是,干部职工的整体素质与上级对区域供电公司的要求差距较大,部分干部职工的思想观念与区域供电公司的定位不协凋,职工队伍思想意识还比较涣散,缺乏对企业的认同感和凝聚力,对企业经济上的依赖和索取与对企业的事业心、责任感以及所做的贡献相比还有较大的反差,利益天平失衡.

机标关键词：建设、区域、供电公司、干部职工、企业安全生产、资源整合、职工队伍、整体素质、思想意识、思想稳定、思想观念、企业经济、利益调整、经营机制、管理体制、管理模式、电力公司、制度化、责任感、事业心

分类号：TP3;F42

在线出版日期：2009-12-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：53-54