破解平衡计分卡实施难点

摘要：

@@ 自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡:以测评推动绩效》以来,平衡计分卡(简称:BSC)已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段.然而在BSC导入企业绩效管理的过程中,不少企业却遇到了诸多问题,如应该导入哪些非财务评价指标、各指标的权重分配、指标体系的评价标准等等.因此,研究如何在平衡计分卡的框架下实施绩效管理,用BSC思想推进企业战略,是一个非常值得研究的课题.

机标关键词：平衡计分卡、企业绩效管理、非财务评价指标、指标体系、战略目标、权重分配、企业战略、评价标准、卡普兰、思想、商业、诺顿、框架、课题、哈佛、测评

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2007-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51