发电企业如何实施平衡计分卡——以华电集团内蒙古公司为例

摘要：

@@ 从历史沿革来看,中国发电企业长期以来在内部运营方面的流程与标准十分齐全,但是由于其配套的管理措施相对比较滞后,企业在煤场管理、生产运行及设备管理的流程与标准的执行方面却往往不尽人意,这种现状深刻地影响着中国发电企业未来战略能否实现.因此,如何提升企业员工的执行力,使得企业战略获得有效的执行,是近年来中国发电企业管理层一直十分关注的管理课题.

机标关键词：发电企业、平衡计分卡、华电、集团、企业管理层、中国、未来战略、生产运行、设备管理、企业战略、企业员工、内部运营、煤场管理、流程、历史沿革、管理措施、标准、执行力、滞后、提升

分类号：F27;F24

在线出版日期：2007-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：41-43