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10.3969/j.issn.1007-3361.2007.01.022

如何克服电力运行”单调疲劳”

引用
@@ 电力运行管理是一项高风险的特殊行业,要求运行人员思路清晰、反应敏捷、表述准确、合理分配注意力,长时间保持稳定的工作状态.运行人员身体、情绪状态的好坏直接影响着运行人员的工作状态,而在正常的运行管理中,对运行人员影响最大的就是疲劳.疲劳对运行管理的影响包括两个方面:一方面,运行人员没有足够的休息时间恢复工作所带来的疲劳,昼醒夜眠的规律被破坏,导致运行人员疲劳上岗,工作时处于低唤醒、低意识状态;另一方面,电力运行工作属于典型单调厌烦岗位,运行工作环境和工作任务持续长时期单一,导致员工心理负荷过低,产生厌烦、浮躁情绪和疲劳感,导致员工心理疲劳,工作质量下降.因此,针对工作单调而产生的疲劳,应采取有效方法加以克服解决.

电力运行、单调、心理疲劳、运行人员、运行管理、工作状态、质量下降、员工、意识状态、休息时间、心理负荷、特殊行业、情绪状态、恢复工作、工作任务、工作环境、浮躁情绪、注意力、疲劳感、高风险

TM7;TP3

2007-03-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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中国电力企业管理

1007-3361

11-3808/F

2007,(1)

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