正视”中国式管理”

摘要：

@@ 自工业革命以来的三百年间,一个最大的商业成就,就是诞生出了大量的大型厂商组织.而在传统的农业或商业文明时代,因为人员少、品种单一、生产简单等等制约性的因素,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际相处关系,因此,”管理就是管人”的定义显得恰如其分.那时,组织结构、层次设计、绩效考核等等现代企业管理语言完全派不上用场.工业时代大型厂商组织的出现,彻底颠覆了传统商业的管理逻辑.老板与雇工之间的关系,也不再是”低头不见抬头见”的熟人关系,面对成百上千的企业员工,假如一个老板不是特意想要见他的话,那么,这位员工可能一辈子都见不到老板.这时,”组织”的概念应运而生,”可重复性”成为了工业时代以来的现代企业管理最显著的标志.它使得传统的个人随意性管理的不确定性,变得确定并且可以沿承,意味着传统农业或商业时代的”管理就是管人”的定义,已经悄悄的被我们是在”管理一个组织”所取代.

机标关键词：中国、企业管理、组织结构、商业时代、老板、工业时代、企业员工、文明时代、熟人关系、人际相处、农业、可重复性、绩效考核、管理逻辑、雇工、工业革命、厂商、层次设计、不确定性、制约性

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-11-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33