10.3969/j.issn.1007-3361.2004.07.005
多经企业:从电力的走向市场的--以云南滇能集团(控股)公司为例
@@ 云南电力集团有限公司(以下称云电集团)基于自身的内部资源和外部条件,经过战略思考,广泛论证,于2001年开始正式实施二次创业发展战略.主业增长和有限相关多元化发展是这一战略的基本内容.本文将通过对云南滇能集团(控股)有限公司(以下称滇能集团)发展历程的回顾,探讨在新的电力体制格局下,电力企业开展多元化经营的基本取向.
多经企业、电力体制、市场、云南、集团有限、多元化经营、多元化发展、战略思考、外部条件、内部资源、基本取向、发展战略、二次创业、电力企业、增长、论证、历程、控股、格局
F4(工业经济)
2004-09-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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