电力企业加强管理的行动指南

摘要：

@@ 制度创新●建立现代企业制度,实行规范的公司制改革●面向市场着力转换企业经营机制●明确责任,实现科学管理●强化监事会的监督作用●建立总分公司或母子公司体制1.建立现代企业制度,实行规范的公司制改革.电力企业继续实行规范的公司制改组,按产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,进一步界定股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构.所有者对企业拥有最终控制权,董事会要维护出资人权益,对股东会负责.董事会对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,聘任经营者,并对经营者的业绩进行考核和评价.充分发挥董事会对重大问题统一决策的作用.充分发挥监事会对企业财务和董事、经营者行为的有效监督作用.股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构,除极少数必须由国家垄断经营的企业外,要积极发展多元投资主体的公司.

机标关键词：电力企业、管理、行动指南、建立现代企业制度、公司法人治理结构、董事会、公司制改革、经营者行为、监事会、规范、企业经营机制、国家垄断经营、股东会、多元投资主体、最终控制权、考核和评价、股权多元化、公司制改组、制度创新、政企分开

分类号：F27;F2

在线出版日期：2006-10-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：4-9