从农电体改实践看改革风险的规避

摘要：

@@ 山东省电力公司在1999年顺利完成对趸售县供电企业代管后,2000年5月22日,又顺利完成了乡镇电管站的改革.全省2094个乡镇电管站改革为1839个供电所,供电所下设电工组9289个,重新招聘农电工59792人,精减农村电工71902人,减员幅度54.9%.通过改革,供电所在机构、营配职能、岗位设置、电工组设置、城乡用电管理、农电工管理方面实现了全省统一模式,做到了电力销售、抄表、收费、服务”四到户”,电价、发票、抄表、核算、考核”五统一”和电量、电价、电费”三公开”,全省有60%的县实现了农村居民生活到户电价全县同价,并有3个地(市)实现了全市同价.

机标关键词：农电工、体改、实践、电管站改革、风险的规避、乡镇电管站、供电所、到户电价、县供电企业、用电管理、统一模式、岗位设置、农村、居民生活、管理方面、电力销售、电力公司、抄表、五统一、山东省

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：30-31